Nous vivons une transformation majeure. L’irruption de l’intelligence artificielle – et en particulier de l’IA générative comme ChatGPT – représente bien plus qu’une innovation technologique : c’est un changement de modèle, rapide, transversal, et aux conséquences stratégiques profondes pour les organisations.

Dominique propose ici un éclairage pragmatique et sans jargon, destiné aux dirigeants, comités de direction, responsables de business units ou de fonctions support, pour les aider à naviguer ce virage avec lucidité et efficacité.

Ce que vous allez découvrir:

Un état des lieux clair des usages actuels (mis à jour chaque mois) de l’IA dans les entreprises, avec des exemples concrets : génération de contenu, automatisation du support, finance prédictive, sourcing RH, prévision des ventes, optimisation logistique...
Des signaux faibles à surveiller : là où les attentes des clients, des collaborateurs ou des actionnaires sont en train de bouger sans toujours l’exprimer.
Les nouvelles dynamiques concurrentielles : comment certains acteurs, parfois plus petits ou récents, utilisent l’IA pour redéfinir les règles du jeu, baisser leurs coûts ou augmenter leur vitesse de livraison.

Une formule interactive où les participants sont sollicités sur les aspects suivants

Quels aspects de votre offre, service ou modèle économique sont les plus exposés à la disruption par l’IA ?
Êtes-vous en train de former ou de fragiliser vos équipes dans cette nouvelle réalité ?
Vos processus internes sont-ils conçus pour intégrer des outils IA de manière fiable, mesurée, traçable ?
Êtes-vous organisés pour encadrer les risques liés à l’usage de ces technologies (biais, confidentialité, responsabilité) ?
Quel pourrait être votre plan IA concret à 6-12 mois, côté stratégie, produit, client, RH et organisationnel ?

Une approche équilibrée : potentiel & responsabilités

Dominique propose une lecture à la fois enthousiaste et lucide : oui, l’IA ouvre des perspectives majeures, mais elle comporte également son lot de dangers et ne s’improvise pas. Elle nécessite une vision stratégique, une gouvernance adaptée, et une capacité d’alignement rapide entre métiers, IT, RH et compliance.

Ce que les participants retiendront

Une compréhension structurée des enjeux IA pour le management
Un cadre de décision clair pour prioriser les actions à court terme
Une grille de lecture stratégique pour initier ou accélérer une démarche IA responsable et créatrice de valeur

Keynotes for Every Audience

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