No Result Found
Third Quarter Rocks
Het onbenutte (commerciële) potentieel van midlife
Meer gedetailleerde informatie
Wat als het leven een computerspel was? En leeftijd gewoon het volgende niveau van wijsheid? Ongeveer 21 % van de Belgische beroepsbevolking is 50 jaar of ouder. Dat is een schat aan wijsheid om te ontdekken en een enorm marktpotentieel. Kun je het je echt veroorloven om dat te negeren? In een tijd waarin organisaties geobsedeerd zijn door jeugd, disruptieve veranderingen en ‘next-gen’-denken, zien ze de grootste, rijkste, gezondste en meest gemotiveerde groep van de beroepsbevolking – en de markt – ooit over het hoofd.
Jarenlang hebben we het gehad over tekorten aan talent, leiderschapslacunes en gemiste groeikansen. En toch zien we de grootste, meest ervaren en economisch machtigste groep die de wereld ooit heeft gekend over het hoofd. Mensen boven de 50. In het Third Quarter van hun leven zijn ze op zoek naar een andere rol op het werk, meer zuurstof en avontuur.
Voor het eerst in de geschiedenis leven miljoenen mensen langer en gezonder – ze nemen geen gas terug, maar gaan juist volop aan de slag. Hun vijftiger, zestiger en zelfs begin zeventiger jaren zijn niet langer een afrit. Midlife is een moment van vernieuwing, ambitie en mogelijkheden.
Key take aways
- Binnen organisaties vertegenwoordigt deze groep een schat aan wijsheid. Ze brengen perspectief onder druk, patroonherkenning die ze in de loop van tientallen jaren hebben opgedaan en het vermogen om strategie te koppelen aan de realiteit. In een wereld van voortdurende disruptie raken ze niet in paniek, maar stellen ze prioriteiten. Ze begeleiden. Ze stabiliseren. Ze nemen betere beslissingen omdat ze hebben gezien wat werkt, wat mislukt en waarom.
- Buiten de werkplek vertegenwoordigt dezezelfde groep een van de grootste commerciële kansen van onze tijd. 50-plussers beschikken over een ongekende rijkdom en koopkracht. Ze investeren in reizen, leren, gezondheid, technologie en ervaringen – op zoek naar producten en merken die aansluiten bij wie ze nu zijn, niet bij wie ze volgens achterhaalde stereotypen zouden moeten zijn.
Dit gaat niet over ouder worden. Het gaat over voordeel. In deze keynote deel ik hoe u het potentieel van uw Third Quarter groep aanboort, zowel binnen als buiten uw organisatie. Met tal van succesvolle voorbeelden uit andere organisaties en concreet toepasbare tips om de dialoog met uw medewerkers op te starten. En humor.
Organisaties die de kracht van het derde kwartaal erkennen, zullen een sterkere cultuur, slimmer leiderschap en geheel nieuwe markten opbouwen. Organisaties die dat niet doen, zullen blijven jagen op jongeren – en de kansen missen die zich recht voor hun neus voordoen.
De toekomst is niet jonger dan we denken.
Ze is wijzer.
In haar visie op diversiteit, gelijkheid en inclusie vat Elke haar filosofie bondig samen: " Repareer niet de mensen, maar de cultuur. " Ze gelooft dat inclusieve leiders een cruciale rol spelen bij het realiseren van diversiteit binnen organisaties. Ze zien diversiteit als een groeikans voor het bedrijf, omarmen de uitdagingen die verschillende perspectieven met zich meebrengen en streven actief naar diversiteit binnen hun teams. In het besef dat inclusie niet alleen een individuele verantwoordelijkheid is, maar een collectieve inspanning, heeft Elke een model ontwikkeld met vijf drijfveren, dat oorspronkelijk in 2019 werd geïntroduceerd als onderdeel van haar INSEAD Gender Diversity Program. In haar podcast vertelt ze uitgebreid over haar recept voor het creëren van echt inclusieve werkplekken.
Elke heeft haar visie op inclusie gedeeld in meer dan 150 keynotes en leiderschapsworkshops en talloze bedrijven geholpen bij het identificeren van hun volgende stappen. In 2024 lanceerde ze de Nederlandse podcast Bindstof , met interviews met inclusieve leiders uit de hele samenleving, gericht op het bevorderen van verbindingen die verder gaan dan verschillen.
Elke benadrukt het belang van bewustwording binnen organisaties, het identificeren en omzetten van belemmeringen voor diverse talenten in versnellers, en het verantwoordelijk houden van leiders voor verandering. Haar oplossingen voor inclusief leiderschap zijn gebaseerd op wereldwijde best practices en de praktijkervaringen van honderden leiders en zijn geworteld in tastbare successen.
Elke erkende de hardnekkige barrières waarmee vrouwen in niet-inclusieve werkomgevingen te maken krijgen en richtte in 2012 Fierce Ladies op, een platform waar vrouwen elkaars groei ondersteunen. Met initiatieven zoals gesprekken met rolmodellen, groeiacademies en internationale retraites wil Fierce Ladies systemische barrières wegnemen en vrouwen in alle sectoren en generaties sterker maken.
Met een rijke professionele achtergrond in stakeholderbetrokkenheid, corporate communicatie, public relations en public affairs, heeft Elke samengewerkt met leiders in diverse sectoren, waaronder Microsoft, HP en SBS Media Group. Ze heeft haar inzichten gedeeld op talloze conferentiepodia en is co-auteur van het boek "Who run the world, the power of female leadership". Sinds april 2022 is Elke voorzitter van de raad van bestuur van de VDAB, het Vlaams agentschap voor arbeidsbemiddeling, waar ze initiatieven stimuleert voor een inclusieve arbeidsmarkt.
Thuis bij haar man Jo streeft Elke ernaar om inclusiviteit te bevorderen binnen hun samengestelde gezin van vijf kinderen in de leeftijd van 18 tot 30 jaar, met de verwachting dat ze binnenkort hun eerste kleindochter mogen verwelkomen. Ze geloven dat het respecteren en omarmen van de diversiteit aan persoonlijkheden en talenten aan de eettafel essentieel is voor de ontwikkeling van hun kinderen. Voor Elke en haar gezin is inclusiviteit een voortdurende leerreis, waarbij elke dag nieuwe kansen biedt om inclusiviteit te bevorderen.
Ondernemer, Community Builder (Inclusive Leaders Connect, Straffe Madammen, 72Hours Reload), co-auteur van 2 boeken, (stief)moeder van 5.
Inspiratie, groei en verandering - #1 sprekersbureau
{title}
{title}
Meer zoekresultaten