Bouw aan een leeftijdsinclusieve werkvloer

Teams vandaag zijn niet langer gewoon “multigenerationeel”. Ze navigeren tegelijk door verschillende levensfases, communicatiestijlen, leerverwachtingen en loopbaantrajecten, terwijl werk zelf grondig verandert door AI en hybride werken.

Deze keynote helpt leiders om leeftijdsgerelateerde frictie te verminderen, stille disengagement te voorkomen (bij jong en oud) en praktische systemen te bouwen voor samenwerking, kennisoverdracht en eerlijke ontwikkelkansen. Zo wordt leeftijdsdiversiteit een echte prestatiehefboom in plaats van een verborgen risico.

Wat mag je verwachten

• De echte oorzaken van intergenerationele spanningen op het werk en waarom die vandaag toenemen
• Waar leeftijdsbias zich stil en onzichtbaar toont, en hoe je die kan doorbreken
• Hoe je verschuift van “generatielabels” naar leiderschap op basis van levensfases
• Een praktisch playbook voor kennisoverdracht dat niet afhankelijk is van goodwill
• Hoe je upskilling eerlijk en universeel maakt, zodat niemand achterblijft terwijl skills evolueren
• Concrete volgende stappen voor leiders, managers en HR om een leeftijdsinclusieve cultuur te bouwen

Waarom dit ertoe doet: de uitdagingen voor organisaties

Oudere medewerkers geven aan dat ze over het hoofd worden gezien. Jongere medewerkers voelen zich vaak weggezet als “verwend” of “lui”. De organisatorische kost is talentverlies en verzwakte samenwerking.

De beroepsbevolking veroudert snel, waardoor leeftijdsinclusie vandaag een capability-vraagstuk is, geen nice-to-have meer. In de EU steeg het aantal werknemers van 55+ van 23,8 miljoen in 2010 naar bijna 40 miljoen in 2023.

Een groot deel van cruciale expertise dreigt de organisatie te verlaten, terwijl jong talent sneller wil groeien en leren. Het gevolg is verlies van institutioneel geheugen en kwetsbare opvolgingsplannen.

Te veel bedrijven verspillen energie aan “Gen Z is…” versus “Boomers zijn…”-verhalen. Dat leidt tot wantrouwen, verkeerde interpretatie van toon en onnodige conflicten, vooral in feedback en meetings.

Eerlijke toegang tot upskilling wordt een intergenerationeel spanningspunt. Het World Economic Forum schat dat 39% van de huidige skills tussen 2025 en 2030 zullen veranderen of verouderd raken. Dat betekent dat elke leeftijdsgroep continu moet blijven leren, niet alleen “de jongeren”.

Veel managers zijn nooit opgeleid om multi-age, hybride en door AI veranderende teams te leiden. Het gevolg is inconsistente standaarden, ongelijkmatige coaching en toenemende disengagement.