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L’IA Générative : maîtrisez la rupture !
Clés stratégiques pour dirigeants face à la révolution de l’IA
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Nous vivons une transformation majeure. L’irruption de l’intelligence artificielle – et en particulier de l’IA générative comme ChatGPT – représente bien plus qu’une innovation technologique : c’est un changement de modèle, rapide, transversal, et aux conséquences stratégiques profondes pour les organisations.
Dominique propose ici un éclairage pragmatique et sans jargon, destiné aux dirigeants, comités de direction, responsables de business units ou de fonctions support, pour les aider à naviguer ce virage avec lucidité et efficacité.
Ce que vous allez découvrir:
Un état des lieux clair des usages actuels (mis à jour chaque mois) de l’IA dans les entreprises, avec des exemples concrets : génération de contenu, automatisation du support, finance prédictive, sourcing RH, prévision des ventes, optimisation logistique...
Des signaux faibles à surveiller : là où les attentes des clients, des collaborateurs ou des actionnaires sont en train de bouger sans toujours l’exprimer.
Les nouvelles dynamiques concurrentielles : comment certains acteurs, parfois plus petits ou récents, utilisent l’IA pour redéfinir les règles du jeu, baisser leurs coûts ou augmenter leur vitesse de livraison.
Une formule interactive où les participants sont sollicités sur les aspects suivants
Quels aspects de votre offre, service ou modèle économique sont les plus exposés à la disruption par l’IA ?
Êtes-vous en train de former ou de fragiliser vos équipes dans cette nouvelle réalité ?
Vos processus internes sont-ils conçus pour intégrer des outils IA de manière fiable, mesurée, traçable ?
Êtes-vous organisés pour encadrer les risques liés à l’usage de ces technologies (biais, confidentialité, responsabilité) ?
Quel pourrait être votre plan IA concret à 6-12 mois, côté stratégie, produit, client, RH et organisationnel ?
Une approche équilibrée : potentiel & responsabilités
Dominique propose une lecture à la fois enthousiaste et lucide : oui, l’IA ouvre des perspectives majeures, mais elle comporte également son lot de dangers et ne s’improvise pas. Elle nécessite une vision stratégique, une gouvernance adaptée, et une capacité d’alignement rapide entre métiers, IT, RH et compliance.
Ce que les participants retiendront
Une compréhension structurée des enjeux IA pour le management
Un cadre de décision clair pour prioriser les actions à court terme
Une grille de lecture stratégique pour initier ou accélérer une démarche IA responsable et créatrice de valeur
Dominique Mangiatordi enseigne la stratégie et le management de l’IA à la HEC Liège School of Management, à la Solvay Business School et à l’EDHEC Paris. Il mène des travaux pionniers sur les interactions entre l’intelligence artificielle et la performance organisationnelle. En analysant les dynamiques clés de l’intégration de l’IA, il montre comment les entreprises peuvent exploiter des systèmes intelligents pour soutenir leur croissance - et comment, en retour, les défis des organisations influencent l’évolution des technologies d’IA.
Il est le fondateur et CEO d’Ai5, un cabinet de conseil dédié à la mise en relation des entreprises avec des solutions d’IA de pointe. Sous sa direction, Ai5 a développé des cadres méthodologiques fondés sur des données probantes, qui rendent accessibles des innovations complexes et accompagnent des organisations internationales à chaque étape de l’adoption de l’IA afin d’améliorer l’efficacité, l’agilité et l’avantage concurrentiel durable.
Conférencier et consultant reconnu, Mangiatordi conseille régulièrement des conseils d’administration et des décideurs, et intervient comme keynote speaker lors de conférences nationales et internationales. Ses interventions combinent des mises à jour technologiques rigoureuses avec des éclairages concrets et des démonstrations, incitant les dirigeants à repenser leurs trajectoires d’évolution et à considérer l’IA non comme un mot à la mode, mais comme un levier réel de création de valeur.
Inviter Dominique Mangiatordi, c’est donner accès à la recherche la plus avancée en matière d’IA, à des feuilles de route pragmatiques pour la mise en œuvre et à une solide expérience dans l’articulation entre stratégie d’entreprise et déploiement de l’IA. Son expertise en fait un intervenant de choix pour tout événement consacré à l’IA, à la transformation digitale, à la stratégie d’innovation ou au futur du travail.
CEO d’Ai5 et professeur à la Solvay Business School et à l’EDHEC Paris, fait le lien entre les entreprises et l’IA en rendant les innovations et les trajectoires d’adoption claires et accessibles.
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