No Result Found
Van verandering naar nieuwsgierigheid
Hoe taal en nieuwsgierigheid betrokkenheid vormgeven
Meer gedetailleerde informatie
Verandering is overal: strategische shifts, nieuwe technologieën, reorganisaties en veranderende verwachtingen. En toch falen of stagneren nog steeds veel verandertrajecten, ondanks decennia aan change management.
Een belangrijke reden wordt vaak over het hoofd gezien: verandering vraagt eerst nieuwsgierigheid, pas daarna actie. Onder druk hebben zowel individuen als organisaties de neiging om zich af te sluiten in plaats van zich open te stellen. We springen snel naar oplossingen, verdedigen aannames en houden vast aan wat vertrouwd voelt. Taal versterkt dat gedrag. Wanneer verandering wordt gepresenteerd als een transformatieproject, ervaren mensen het vaak als iets dat elders beslist is en top-down wordt opgelegd.
Nieuwsgierigheid verandert hoe verandering wordt beleefd. Wanneer verandering wordt benaderd als een nieuwsgierigheidsproject, nodigt het uit tot participatie in plaats van loutere naleving. Kennis speelt hierin een cruciale rol: wanneer mensen niet weten wat er komt, worden ze defensief; wanneer ze geïnformeerd zijn, ontstaat er ruimte om te verkennen. Nieuwsgierigheid helpt mensen om aan te haken in plaats van af te haken.
In deze sessie onderzoeken we waarom nieuwsgierigheid de verborgen voorwaarde is voor succesvolle verandering, waarom het zo moeilijk is om die onder druk vast te houden en hoe leiders en HR nieuwsgierigheid bewust kunnen inzetten — via taal, transparantie en ontwerp — om verandering menselijker, wendbaarder en duurzamer te maken.
Stefaan van Hooydonk is oprichter van het Global Curiosity Institute en auteur van de bestseller "The Workplace Curiosity Manifesto". Hij werkte aanvankelijk in de beleggingsconsultancy en richtte executive education op aan de China Europe International Business School (CEIBS) in China. Van Hooydonk bekleedde leidinggevende functies als Chief Learning Officer bij Fortune 200-bedrijven zoals Nokia, Royal Philips, Cognizant, Saudi Aramco, Agfa en Flipkart. Hij heeft gewoond en gewerkt in België, Frankrijk, Hongkong, China, Finland, Nederland, India, Saoedi-Arabië en het Verenigd Koninkrijk. Zijn meest recente functie was die van Chief Learning Officer bij Cognizant, waar hij toezicht hield op de leer- en ontwikkelingsactiviteiten van meer dan 300.000 medewerkers wereldwijd.
Stefaan van Hooydonk richt zijn onderzoek op nieuwsgierigheid op de werkvloer binnen bedrijven. Hij stelt dat nieuwsgierige mensen een stimulerende omgeving nodig hebben om te floreren, vooral in tijden van onzekerheid waarin intentionele nieuwsgierigheid cruciaal is. Met behulp van de door hem ontwikkelde diagnostiek genereert hij inzichten in wat individuen en organisaties drijft en belemmert om nieuwsgierigheid te omarmen. Hij adviseert internationale bedrijven en leiderschapsteams om hun nieuwsgierigheid te vergroten en pleit voor het ontwikkelen van een sterke nieuwsgierigheidsmentaliteit. Van Hooydonk is wereldwijd een veelgevraagd spreker en bespreekt de transformerende kracht van nieuwsgierigheid voor professionals, leiders, teams en organisaties.
Ik ben de 'nieuwsgierige man'. Ik maak leiders nieuwsgierig naar de kracht van nieuwsgierigheid op het werk en alle fantastische voordelen die het met zich meebrengt.
Meer zoekresultaten
{title}
{title}