Een sterke organisatie opbouwen

Dit is Anns meest gevraagde "kick-off keynote". Ze wordt vaak gevraagd om een welzijnsprogramma op te starten of een teamdag een extra dimensie te geven. Deze keynote kan worden aangepast voor het management tijdens een managementdag of voor alle medewerkers, gericht op de behoeften van de organisatie.

Ann verdiept zich samen met haar publiek in de essentie van welzijn op de werkplek aan de hand van zeven krachtige pijlers. Elk van deze pijlers vormt een basis voor een gezonde, bloeiende organisatie. Het publiek ontdekt niet alleen hoe ze als individu kunnen groeien, maar ook hoe ze gezamenlijk een werkplek kunnen creëren die welzijn hoog in het vaandel heeft staan.

1. Bedrijfscultuur en waarden

Een organisatie wordt vaak niet alleen beoordeeld op haar producten of diensten, maar ook op de cultuur die ze uitdraagt en de waarden die ze omarmt. De bedrijfscultuur vormt de ziel van de organisatie, de drijvende kracht achter alle acties en beslissingen.

Een positieve bedrijfscultuur creëert een omgeving waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen, zichzelf kunnen zijn en trots zijn op hun prestaties. Het gaat verder dan extraatjes zoals pingpongtafels en gratis fruit – het gaat om het opbouwen van relaties, het bevorderen van samenwerking en het erkennen van diversiteit.

Een sterke bedrijfscultuur en duidelijke waarden hebben een directe invloed op het welzijn van werknemers en zorgen voor een gevoel van doelgerichtheid en betrokkenheid.

2. Het ABC van geluk op de werkvloer: autonomie, verloving en competentie

Autonomie: Als u uw medewerkers de mogelijkheid geeft zelf beslissingen te nemen en de controle over hun taken te nemen, draagt dit bij aan een gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid.

Verloving: Door een omgeving te creëren waarin werknemers zich emotioneel verbonden voelen met hun werk en de missie en visie van de organisatie, vergroot u niet alleen de motivatie, maar versterkt u ook de cohesie binnen het team.

Competentie: Het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling, het bieden van groeimogelijkheden en het erkennen van prestaties leiden tot tevredenheid. Zorg ervoor dat ieders talenten optimaal worden benut.

3. Mentale balans

De hectiek van de moderne hybride werkomgeving kan zijn tol eisen. Het is essentieel dat we bewust ruimte creëren voor mentale balans, inclusief stressmanagement en het erkennen van de waarde van focus, digitale ontkoppeling en ontspanning om een veerkrachtige geest te behouden.

4. Lichamelijke gezondheid

Een gezonde geest huist in een gezond lichaam. Fysieke gezondheid is de ruggengraat van welzijn. Het bevorderen van een gezonde levensstijl, ergonomische werkplekken en fysieke activiteit geven medewerkers energie.

5. Sociale interactie

Mensen zijn sociale wezens en sociaal contact is een noodzakelijke voorwaarde voor welzijn, hoewel het in een hybride werksysteem een uitdaging kan zijn. Het stimuleren van een cultuur waarin teamleden elkaar regelmatig ontmoeten, elkaar ondersteunen en samenwerken, versterkt de banden op de werkvloer en heeft een positieve invloed op het individuele welzijn.

6. Groeiperspectieven

Het aanbieden van training, mentorschap, coaching en loopbaanontwikkeling leidt tot meer welzijn en werkgeluk binnen uw organisatie. Groei hoeft niet altijd verticaal te zijn; horizontale groei door job crafting en jobrotatie biedt medewerkers kansen.

7. Empathisch leiderschap

Goed leiderschap vormt de kern van het welzijn van een organisatie. Leiders die empathie tonen, creëren een omgeving waarin medewerkers zich gehoord en gewaardeerd voelen. Het vermogen om de behoeften van medewerkers te begrijpen en erop te reageren, draagt bij aan een cultuur van respect en zorg, wat essentieel is voor het welzijn van een organisatie.

Met deze zeven pijlers leggen we een solide basis voor een holistisch welzijnsbeleid. Want welzijn is meer dan een paar losse initiatieven. Wij begeleiden uw organisatie graag door deze reis.