Leidinggeven aan teams met hoge prestaties: vertrouwen, eigenaarschap en collectieve excellentie versterken

"Een team is geen groep mensen die samenwerken, maar een groep mensen die elkaar vertrouwen." — Simon Sinek

Wat is er nodig om een echt goed presterend team te leiden? Naast doelen en takenlijsten zijn geweldige teams gebouwd op vertrouwen, een doel en gedeeld eigenaarschap. Deze praktische, ervaringsgerichte workshop van vier uur onderzoekt wat uitzonderlijke teams onderscheidt – en wat leiders kunnen doen om de voorwaarden te creëren voor duurzame samenwerking en succes.

Aan de hand van het nieuwste onderzoek naar teamdynamiek en klassieke leiderschapsmodellen verkennen we de basisprincipes van topprestaties, van helderheid over doelen en rollen tot psychologische veiligheid en verantwoordelijkheid. Je krijgt inzicht in John Adairs Action-Centred Leadership-model en de vijf disfuncties van een team die Patrick Lencioni heeft geïdentificeerd. Je vertaalt deze naar bruikbare strategieën voor jouw eigen context.

We bekijken veelvoorkomende vooroordelen en leiderschapsgewoonten die teams onbedoeld kunnen tegenhouden, en oefenen manieren om vertrouwen, eigenaarschap en verantwoordelijkheid op te bouwen. Door middel van reflectie, discussie en toegepaste oefeningen verduidelijkt u hoe goed teamleiderschap er in de praktijk uitziet – en hoe u dit consistent kunt cultiveren.

Aan het einde van de training beschikt u over praktische kaders, hernieuwd zelfvertrouwen en een helder inzicht in hoe u uw team kunt helpen om samen optimaal te presteren.

Wat je krijgt:

• Een diepgaand begrip van de 8 belangrijkste elementen van goed presterende teams en hoe u deze in uw eigen context kunt versterken.

• Inzicht in het Action-Centred Leadership-model van Adair om een evenwicht te vinden tussen taak-, team- en individuele behoeften.

• Inzicht in Lencioni's vijf disfuncties van een team.

• Bewustzijn van veelvoorkomende cognitieve en leiderschapsvoorkeuren die de samenwerking kunnen verstoren.

• Strategieën om vertrouwen, eigenaarschap en verantwoordelijkheid binnen uw team op te bouwen.

• Technieken voor delegeren, empowerment en gedeelde verantwoordelijkheid die resultaten opleveren.

• Een hernieuwd gevoel van vertrouwen in uw vermogen om een cultuur van helderheid, verbinding en collectieve prestaties te creëren.

Ideaal voor:

Leiders, functionele en projectmanagers die:

• Versterk de samenwerking, het vertrouwen en de afstemming binnen uw teams.

• Van het managen van taken naar het mogelijk maken van collectief succes.

• Ontwikkel blijvende, prestatiegerichte gewoontes, ook in veranderende contexten.

Formaat:

• Duur: 4 uur

• Stijl: Interactief, reflectief en praktisch – een combinatie van kaders, discussie en toepassingen in de echte wereld.

• Groepsgrootte: Ideaal voor 10–25 deelnemers