Blockchain organiseren - fundamenten voor een nieuwe sociaaleconomische orde

Paul Bessems, Walter Bril Mijnmanagementboek

Onze economie drijft grotendeels op wantrouwen. Wanneer we zaken doen, moeten we elkaar kunnen vertrouwen. Daarvoor hebben we geld, contracten, merken en hiërarchieën geïnnoveerd. In het kielzog van deze instituties is een hele vertrouwensindustrie ontstaan, denk aan: banken, advocaten, accountants, marketeers en managers. Het nadeel van deze manier van vertrouwen organiseren is, dat de complexiteit onnodig toeneemt waardoor onze productiviteit daalt. Steeds meer professionals en organisaties...

Onze economie drijft grotendeels op wantrouwen. Wanneer we zaken doen, moeten we elkaar kunnen vertrouwen. Daarvoor hebben we geld, contracten, merken en hiërarchieën geïnnoveerd. In het kielzog van deze instituties is een hele vertrouwensindustrie ontstaan, denk aan: banken, advocaten, accountants, marketeers en managers. Het nadeel van deze manier van vertrouwen organiseren is, dat de complexiteit onnodig toeneemt waardoor onze productiviteit daalt. Steeds meer professionals en organisaties raken enthousiast over een nieuw organisatieconcept: ‘Blockchain Organiseren’. Blockchain Organiseren gaat over de inbedding van een disruptieve technologie (Blockchain) in een fundamenteel nieuw organisatiemodel (Weconomics). Het is een manier om vertrouwen te organiseren zonder dat de complexiteit toeneemt. Het heeft de belofte in zich om geld, contracten en management grotendeels te vervangen. Blockchain Organiseren verbetert de productiviteit, zorgt voor een betere privacy en efficiëntere processen. Dit boek richt zich op mensen die meer willen weten over Blockchain Organiseren, hiervoor projecten opzetten, strategieën ontwikkelen, beleid maken of instrumenten gaan ontwikkelen.

more

less

Weconomics theorie - Organisatiekunde voor Weconomics

Paul Bessems HRxpress

Onze welvaartmachine hapert, getuige de vele crisissen waar we in het begin van dit millennium in terecht zijn gekomen. Onze welvaart wordt te duur. De overheid moet steeds meer bezuinigen en kan niet meer alle zorgtaken leveren die we gewend zijn. Dus zullen we weer meer taken zelf moeten doen. Maar daarvoor moeten we eerst meer ruimte creëren in onze drukke agenda en dat kan door productiever te worden. De sleutel tot welvaart is niet het verhogen van de pensioenleeftijd maar het verbeteren...

Onze welvaartmachine hapert, getuige de vele crisissen waar we in het begin van dit millennium in terecht zijn gekomen. Onze welvaart wordt te duur. De overheid moet steeds meer bezuinigen en kan niet meer alle zorgtaken leveren die we gewend zijn. Dus zullen we weer meer taken zelf moeten doen. Maar daarvoor moeten we eerst meer ruimte creëren in onze drukke agenda en dat kan door productiever te worden. De sleutel tot welvaart is niet het verhogen van de pensioenleeftijd maar het verbeteren van onze productiviteit. Automatisering, maar ook social media en allerlei HR- en managementconcepten hebben ons de afgelopen decennia nauwelijks productiever gemaakt. Dit komt vooral, omdat we het verwerken van informatie nog vaak binnen de muren van bedrijven organiseren. Beter is dit werk met professionele communities te organiseren. Dit boek is onderdeel van het Weconomics programma voor het verbeteren van de productiviteit van de informatiewerker en het organiseren van een duurzame economie en welvaart. Dit boek richt zich vooral op de specialist die op basis van een brede en diepe theoretische onderbouwing uit de organisatiekunde, nieuwe werkorganisaties wil gaan ontwerpen en ontwikkelen.

more

less

Weconomics analyse - Waarom onze welvaartmachine aan vervanging toe is

Paul Bessems HRxpress

Crisissen volgen elkaar steeds sneller op en duren ook steeds langer. Dat is een teken dat er iets staat te gebeuren. U hebt dit gevoel waarschijnlijk ook als uw auto steeds vaker naar de garage moet en daar ook steeds langer verblijft. Dat is meestal een teken dat de auto aan vervanging toe is. Zo is het ook met onze welvaartmachine. De sleutel tot welvaart is steeds het verbeteren van onze productiviteit geweest, ook nu weer. Automatisering, maar ook social media en allerlei HR- en managem...

Crisissen volgen elkaar steeds sneller op en duren ook steeds langer. Dat is een teken dat er iets staat te gebeuren. U hebt dit gevoel waarschijnlijk ook als uw auto steeds vaker naar de garage moet en daar ook steeds langer verblijft. Dat is meestal een teken dat de auto aan vervanging toe is. Zo is het ook met onze welvaartmachine. De sleutel tot welvaart is steeds het verbeteren van onze productiviteit geweest, ook nu weer. Automatisering, maar ook social media en allerlei HR- en managementconcepten hebben ons de afgelopen decennia nauwelijks productiever gemaakt. Dit komt vooral, omdat we het verwerken van informatie nog vaak binnen de muren van bedrijven organiseren. Beter is dit werk met professionele communities, gedeelde informatienetwerken en een algemene datanutsvoorziening te organiseren. Weconomics is hier een programma, een organisatiemodel en een infrastructuur voor. Dit boek is onderdeel van het Weconomics programma voor het verbeteren van de productiviteit van de informatiewerker en het organiseren van een duurzame economie en welvaart. Dit boek richt zich vooral op de specialist die een gedegen analyse wil maken en 'waarom-vragen' wil beantwoorden.

more

less

Weconomics praktijk - Praktische adviezen voor het opzetten van communities

Paul Bessems HRxpress

Crisissen volgen elkaar steeds sneller op en duren ook steeds langer. Dat is een teken dat er iets staat te gebeuren. Je hebt dit gevoel waarschijnlijk ook als je auto steeds vaker naar de garage moet en daar ook steeds langer verblijft. Dat is meestal een teken dat de auto aan vervanging toe is. Zo is het ook met onze 'welvaartmachine'. De sleutel tot welvaart is steeds het verbeteren van onze productiviteit geweest, ook nu weer. Automatisering, maar ook social media en allerlei HR- en mana...

Crisissen volgen elkaar steeds sneller op en duren ook steeds langer. Dat is een teken dat er iets staat te gebeuren. Je hebt dit gevoel waarschijnlijk ook als je auto steeds vaker naar de garage moet en daar ook steeds langer verblijft. Dat is meestal een teken dat de auto aan vervanging toe is. Zo is het ook met onze 'welvaartmachine'. De sleutel tot welvaart is steeds het verbeteren van onze productiviteit geweest, ook nu weer. Automatisering, maar ook social media en allerlei HR- en managementconcepten zoals het nieuwe werken hebben ons de afgelopen decennia nauwelijks productiever gemaakt. Dit komt vooral, omdat we het verwerken van informatie nog vaak binnen de muren van bedrijven organiseren. Beter is dit werk met professionele communities, gedeelde informatienetwerken en een algemene datanutsvoorziening te organiseren. Weconomics is hier een programma, een organisatiemodel en een infrastructuur voor. Dit boek richt zich vooral op de specialist die op basis van een gedegen analyse van ons welvaartsprobleem en de manier waarop onze welvaartmachine werkt, nieuwe werkorganisaties wil gaan ontwerpen.

more

less

Weconomics - Hoe overleef je als informatiewerker de 21e eeuw?

Paul Bessems Koninklijke van Gorcum

De belangrijkste drijfveer voor onze welvaart is steeds het verbeteren van onze productiviteit geweest. Maar ICT, social media, het nieuwe werken en allerlei managementconcepten hebben de informatiewerker nauwelijks productiever gemaakt. Waarom niet? Eenvoudig omdat we het verwerken van informatie binnen muren van bedrijven en instellingen organiseren. Het is beter om dit werk te organiseren met professionele communities en gedeelde informatienetwerken. Een landbouwer wordt ook niet productie...

De belangrijkste drijfveer voor onze welvaart is steeds het verbeteren van onze productiviteit geweest. Maar ICT, social media, het nieuwe werken en allerlei managementconcepten hebben de informatiewerker nauwelijks productiever gemaakt. Waarom niet? Eenvoudig omdat we het verwerken van informatie binnen muren van bedrijven en instellingen organiseren. Het is beter om dit werk te organiseren met professionele communities en gedeelde informatienetwerken. Een landbouwer wordt ook niet productiever in een fabriek, evenals een fabrieksarbeider die niet productiever wordt op een boerderij! Werk en werkorganisatie moeten bij elkaar passen en doen dat al lang niet meer. Dit boek is onderdeel van het Weconomics programma voor het verbeteren van de productiviteit van de informatiewerker en het organiseren van een duurzame economie en welvaart. Dit boek richt zich vooral op de informatiewerker die (zelf) slimmer wil samenwerken, informatie wil delen, communiceren en productiever wil worden om zodoende minder stress te ervaren en meer tijd over te houden voor vrije tijd en andere taken. Naast een programma is Weconomics ook een organisatiemodel en een infrastructuur.

more

less

Elke dag als de zon opkomt - De geschiedenis van de community economie

Paul Bessems Free Musketeers

'Elke dag als de zon opkomt' is een managementboek in de vorm van een spannende roman. Susan studeert Organisatiekunde en doet haar afstudeeronderzoek in het bedrijf van Miles. U reist mee in hun zoektocht naar een andere wereld. Een wereld waar bedrijven niet langer vanzelfsprekend zijn. 'Elke dag als de zon opkomt' stelt vragen en geeft antwoorden. Waarom bestaan bedrijven eigenlijk (nog)? Waarom concurreren we en met wie? Susan en Miles concluderen dat we steeds meer zullen gaan samenwerken i...

'Elke dag als de zon opkomt' is een managementboek in de vorm van een spannende roman. Susan studeert Organisatiekunde en doet haar afstudeeronderzoek in het bedrijf van Miles. U reist mee in hun zoektocht naar een andere wereld. Een wereld waar bedrijven niet langer vanzelfsprekend zijn. 'Elke dag als de zon opkomt' stelt vragen en geeft antwoorden. Waarom bestaan bedrijven eigenlijk (nog)? Waarom concurreren we en met wie? Susan en Miles concluderen dat we steeds meer zullen gaan samenwerken in communities. Maar wat is een community eigenlijk en hoe werkt dat? Dit boek beschrijft op een speciale wijze het ontstaan van de community economie. Alsof u er zelf middenin zit. Citaten uit dit boek Google kan alleen machtig zijn als het de macht niet wil hebben. Het mooiste geschenk wat je in dit leven kunt geven is het leven zelf. Maar als we onze kinderen het leven geven moeten we er ook voor zorgen dat ze het krijgen. Het is moeilijk de geschiedenis te schrijven van iets dat nog moet gebeuren. Stel dat de wereld mijn bedrijf was, hoe zou ik dat bedrijf dan organiseren?

more

less

By continuing to use the site, you agree to the use of cookies      Terms & Conditions   |   Cookie policy      Accept